“Seamos realistas, pensemos lo imposible!”
Entender el poder de los modelos mentales
- Se trata de encontrar nuestros “puntos ciegos”, rastreando las raíces de los mismos e identificando momentos en los que nuestra percepción de la realidad se vio limitada por ellos.
- (SIEMPRE)
- Identificar las barreras que nos detienen (personales, laborales, wtf). ¿Por qué? ¿Para cada una? ¿POR QUE? y ¿HASTA CUANDO?
- ¿POR QUE?
- ¿HASTA CUANDO?
Validar los modelos actuales y generar alternativas
- Desarrollar y comprender un “stock” de modelos mentales
- que hayan modelado versiones anteriores de nuestra realidad
- que expliquen visiones de nuestros clientes, colaboradores o competidores
- Entender cuándo y por qué son válidos (o no)
- Imaginar fuentes de nuevos modelos
- qué hace la competencia?
- cómo interpreta un fílósofo (o médico o diseñador gráfico) una determinada situación?
- Quiénes son los marginales en tu organización, y por qué piensan lo que piensan?
- Zoom In / Out
- Encontrar la perspectiva correcta, buscando la “big picture” volando a 10000 mts o sumergirse en el detalle
- Incentivar en la organización el doble proceso, entre quienes navegan estratosféricamente y quiens bucean en el barro.
- ALTERNAR
- Experimentar -> Fracasar -> Aprender
Superar los inhibidores
- Qué estructuras soportan los modelos dominantes?
- Quiénes?
- Qué pequeños cambios pueden ayudar a revisar dichos modelos y difundir los nuevos?
TRANSFORMAR EL MUNDO
- Cuál es el mejor modo de tender puentes entre las “desconecciones adaptativas” que los distintos modelos plantean?
- Cuáles son las ventajas y beneficios de “cambiar el modelo”?
- Quiénes pueden actuar como difusores del cambio en las zonas fronterizas?
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